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如何建立ISO50001能源管理基准与标杆?

可行时,组织应建立能源管理标杆,作为制定能源目标和指标、评价能源绩效的主要依据。
组织宜建立能源管理标杆管理程序,以规定现状分析、对标比较、最佳实践、持续改进所需的控制。
1)现状分析应采用适宜的方法进行,以便通过分析现状,梳理管理标准和业务流程,分析存在的问题,确定对标内容和对标方向。
2)组织宜收集国内和或国外同行业先进的能源管理标准及能源消耗、材料消耗等指标信息,通过对标杆进行分析,确定最终标杆单位和先进指标。
① 组织应根据自己的能源消耗统计历史数据,确定能源管理基准,还要收集国内同行或国际上的先进单位产品能耗指标来建立适合自己的标杆,通过自身的努力,逐步向标杆靠近。
② 行业先进能耗水平和国内平均先进水平,是国家依据《综合能耗计算通则》(GB/t2589-2008),取行业中某一时期能耗水平排在前列的若干企业能耗的平均数。
③ 世界先进能耗指标,系指周期或近期的国际上处于领先地位的国外企业的能耗水平,行业能耗水平处于世界前列的国家的水平,国际上专业组织推荐的行业先进水平以及能够达到上述水平的我国能耗水平。
④ 制定的能源管理标杆必须是可比的,除单位产品综合能耗外还可以是单位产品单项能耗,或国际上通用的其他能耗指标。
3)组织宜于选定的标杆进行对标比较,研究与标杆企业在管理节能、技术节能、结构节能灯方面的差距,分析原因,确定改善原因,并在建立能源目标和指标时予以考虑。
4)组织为实施能源目标和指标,应制定改进措施与实施方案,进行最佳实践,并对实践结果进行评估。
5)组织宜进行持续改进,动态调整对标标杆。

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